高規低價的始作俑者小米,以1,999元人民幣的低價卻配備三星、宏達電旗艦機相同的高規,成功打開銷售量之後,「類小米」的新興品牌大軍,不僅在大陸如雨後春筍,前年開始也滿溢至印度、東南亞、南美洲。

大陸品牌高規低價的策略,雖然消費者買得開心,卻害慘了宏達電、三星、索尼、LG等非蘋陣營高階機種;高規低價對獲利能力的傷害顯而易見,如聯想更已宣布裁員。

工商時報【吳筱雯】

新聞分析-高規低價 害人害己

隨著許多更高規低價的品牌興起,始作俑者小米似乎也開始反受其傷。售價為799元人民幣的紅米機在2013年8月中上市之初,曾創下官網開放購買的90秒內,10萬支紅米手機就銷售一空的紀錄,一周內上網登記預購負債整合紅米機的人數則高達745萬人,對照售價同樣為799元人民幣、規格更好的紅米Note 2,上周日可是整整花了12小時也才賣完80萬支,看得出來,消費者越來越精明,知道只要多等一下,一定有機會等到其他競爭品牌,推出性價比比紅米Note 2更好的機種。

相較之下,供應鏈受傷似乎比較小,因為就算高規低價產品主要零組件,如螢幕的大小與解析度、相機的畫素、金屬機殼,看似可以與高價機種一較高下,但中間還是有很多廠商沒有揭露的眉眉角角的學問,降低供應鏈的壓力,比如說,金屬機殼的孔洞少一道工序,成本立馬下降,供應鏈雖然可以藉此來減少對獲利率的影響,但真正高價的零組件賣得少,獲利能力也就很難得到真正的提升。

內容來自YAHOO新聞

高規低價究竟成就了誰?說到底可能只有Google吧。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新聞分析-高規低價-害人害己-215006764--finance.html

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